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一、公司介紹

　　完美(中國)有限公司成立于1994年,總部設立在粵港澳大灣區(qū)中心地帶的廣東省中山市，銷售健康食品、小型廚具、化妝品、保潔用品及個人護理品。作為一家從事大健康科技產業(yè)的外資企業(yè)，完美公司依托數(shù)字化轉型戰(zhàn)略,積極打造集研發(fā)、采購、制造、物流、銷售、服務于一體的智慧生態(tài)平臺。

　　堅持誠信經營、規(guī)范經營,完美公司穩(wěn)健發(fā)展，在中國投資建設基地總面積逾1100畝，投資超70億元，產品銷售及服務覆蓋中國境內各省、自治區(qū)和直轄市,設立了34家分支機構、6家辦事處、萬余家服務中心。同時,產品銷售及服務擴展至中國香港和中國臺灣,以及馬來西亞、新加坡、泰國、印尼、越南等國家。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，戰(zhàn)略目標在老板腦袋里，且經常變化

　　3目標制定不科學，沒有經過系統(tǒng)的分析

　　4戰(zhàn)略經營、管理兩張皮，且以經營為主，戰(zhàn)略只是口號

　　5未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

　　1產業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰(zhàn)略報告發(fā)布

　　2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長期戰(zhàn)略目標設計產品線規(guī)劃關鍵任務關聯(lián)性梳理執(zhí)行計劃制定

　　3企業(yè)產品結構分析近期戰(zhàn)略目標制定產品線營銷戰(zhàn)略組織形態(tài)設計核心團隊績效激勵

　　4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計推廣渠道設計組織績效設計半年度戰(zhàn)略復盤

　　5財務現(xiàn)況分析核心競爭力設計業(yè)務模式設計關鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復盤

　　6調研總結報告商業(yè)模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2制定公司的戰(zhàn)略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標

　　4制定實現(xiàn)一年、三年、五年的目標實施路徑

　　5戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑來指導公司經營活動保持戰(zhàn)績與經營一致性

　　6構建戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，戰(zhàn)略規(guī)劃合理