2022年工作措施
四、完善平臺建設，著力提升組織賦能
第一，強化總部職能，著力提升組織賦能水平。要深化集團組織發展能力，持續增強以戰略決策、企業文化、項目投融資管控、監督管理與服務為核心的功能定位，促進管理決策科學化、系統化，著力提升管理工作職業化水平。要著力提升組織賦能水平，充分發揮集團總部的核心作用，優化資源配置，圍繞分公司熱點、難點問題，強化思想引導，完善舉措、狠抓落實，促進集團戰略目標有效落地，保證企業綠色高質量發展。要健全集團項目管控頂層設計，加強政策研究分析與指導，完善項目合規管控體系，進一步細化完善項目管控制度流程，持續加大項目全生命周期管理力度，提升項目統籌管控能力，不斷增強項目管理的規范化、科學化。
第二，要持續完善安全環保管控體系。生命高于一切，安全大于天，安全環保兩條紅線在任何時候都不能觸碰，在任何時候都不能動搖。安全生產不僅是企業高質量發展的重要組成部分，更是企業踐行“致良知”思想的具體體現。各層級一把手是安全第一責任人，每名領導干部都要頭頂有天理、心中存良知，要對得起員工的重托，對得起自己的良心，要將員工生命安全作為頭等大事銘刻心中，將未遂事故當作既成事故來嚴肅處理，加大領導干部連帶懲處力度，切實保障干部員工生命健康。安全面前沒有例外，沒有絲毫人情可講，要持續加強安全管理考核，嚴格落實《安全生產管理制度》，嚴肅安全責任追究，嚴抓安全環保細節措施，堅決杜絕習慣性違章違規作業，為企業正常生產經營保駕護航。要持續加強安全文化建設，強化干部員工安全防護意識，引導干部員工關注安全、關心安全，努力化解安全風險，守住企業高質量發展的安全底線。
第三，加強財務管控，著力提升風險控制能力。要樹立“大財務”思維格局，提高財務規劃和謀劃能力，豐富和完善財務管理工具和手段，不斷提升集團經營管理效益。要持續健全財務管理體系，完善財務管控平臺，結合常態化財務審計，進一步加強財務合規審計力度，不斷強化財務基礎管理。要完善集團資金管理，按照資金集中管控的思路，制定《資金管理辦法》，防范資金風險，加強集團資金統籌調度，提高資金使用質量和效率。要進一步加強業財融合，提高財務風險控制能力，通過財務決策前置，論證評估業務活動價值，倒逼業務合規管理，有效規避財務風險和經營風險。要健全重大項目投資效益分析，制定科學的投資效益分析辦法，建立長效的跟蹤分析機制，為提升集團投資回報率提供有力支撐。
第四，加強基礎管理，著力提升運營賦能水平。要持續加強奮斗者激勵，優化頂層設計，探索股權激勵長效機制，讓重山奮斗者分享企業發展成果，形成重山事業命運共同體，保持企業發展的生機活力和強大戰斗力。要以“致良知”思想為主線，通過制定《文化建設工作計劃》、《人力資源工作計劃》、《運營管理工作計劃》，將致良知思想落實到運營管控的方方面面，持續提升運營賦能水平，確保企業戰略有效落地。要在加強合規審計、專項督導、績效管理的基礎上，積極借鑒學習優秀企業管理經驗，開展班組管理提檔升級工程，提高基層團隊的職業化水平，大力推進班組文化建設，著力提升企業基礎管理水平和運營效率。要積極探索創新管理模式，以解決關鍵技術、工藝、項目難題為目標，制定創新項目招標管理辦法，積極營造勇于創新、敢于作為的工作氛圍，著力提升組織創新能力。要持續加強企業信息化建設，不斷夯實企業管理基礎，為企業可持續健康發展提供信息支撐。
