中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
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機(jī)械設(shè)備行業(yè)案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
設(shè)備行業(yè) | 浙江億邁達(dá)泵業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織能力提升》和二期《精益管理》咨詢項(xiàng)目
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要具備高度的適應(yīng)性和靈活性。通過同時(shí)提升組織能力和精益管理水平，企業(yè)可以更迅速地響應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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公司動(dòng)態(tài)
設(shè)備行業(yè) | 江蘇華辰(股票代碼: 603097)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理對(duì)于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。精益管理作為一種高效的管理方法，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高效率，降低成本，并在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
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公司動(dòng)態(tài)
設(shè)備行業(yè) | 原子智造攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)二期《集成供應(yīng)鏈》咨詢項(xiàng)目
通過集成供應(yīng)鏈，企業(yè)能夠?qū)⑹袌?chǎng)信號(hào)更快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)指令，通過整合和協(xié)調(diào)各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)來提高效率，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提高客戶滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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激光設(shè)備行業(yè) | 歐斯普瑞攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)二期《集成供應(yīng)鏈》咨詢項(xiàng)目
集成化供應(yīng)鏈管理通過整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，可以實(shí)現(xiàn)資源的高效利用、物流的精確控制，從而提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。任正非曾說：“集成供應(yīng)鏈（ISC）解決了，公司的管理問題基本都解決了?！笨梢?，集成供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
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拓斯達(dá)(股票代碼:300607)精益講武堂二期《車間主任》訓(xùn)練營(yíng)正式開營(yíng)
車間主任是中高層決策的執(zhí)行者，是基層生產(chǎn)工作的管理和組織者，處于承上啟下的位置。
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裝備-設(shè)備行業(yè) | 創(chuàng)維智能裝備再度攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)二期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
精益生產(chǎn)管理是以更少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的全新生產(chǎn)管理模式，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。
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設(shè)備行業(yè) | 浙江億邁達(dá)泵業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要從向市場(chǎng)要效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，精益管理是一種全面的管理理念和方法，是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的重要舉措。
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公司動(dòng)態(tài)
立足增長(zhǎng) 精益求精 ▏創(chuàng)維智能裝備一期《精益管理》咨詢項(xiàng)目圓滿完成
改善是制造型企業(yè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的事業(yè)，成功的企業(yè)會(huì)在發(fā)展過程中不斷實(shí)踐優(yōu)秀的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
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公司動(dòng)態(tài)
強(qiáng)研發(fā) 優(yōu)運(yùn)營(yíng) ▏原子智造攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與研發(fā)管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是公司運(yùn)作的起點(diǎn)和依據(jù)，更是衡量公司是否朝著長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)的重要標(biāo)尺。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化，多部門協(xié)同落地執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成至關(guān)重要。
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