中文字幕日韩人妻在线视频|中文字幕高清免费日韩视频在线|国精品无码一区二区三区左线|99久久精品国产一区二区三区

        在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要具備高度的適應(yīng)性和靈活性。通過(guò)同時(shí)提升組織能力和精益管理水平，企業(yè)可以更迅速地響應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        浙江億邁達(dá)泵業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“億邁達(dá)泵業(yè)”）通過(guò)與遠(yuǎn)大方略合作開(kāi)展一期《精益管理》項(xiàng)目，改善效果顯著，為進(jìn)一步深化變革，繼續(xù)攜手遠(yuǎn)大方略開(kāi)啟二期《精益管理》咨詢(xún)項(xiàng)目；為提升組織能力，打造高效團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還進(jìn)行《組織能力提升》改善，支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。相信兩者同時(shí)提升，不僅能快速執(zhí)行計(jì)劃，還能確保成果更大化，滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)需求。

01

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

億邁達(dá)泵業(yè)胡總

        啟動(dòng)會(huì)上，胡總強(qiáng)調(diào)通過(guò)一期精益管理變革，現(xiàn)場(chǎng)取得了明顯改善，二期啟動(dòng)是要進(jìn)一步深化精益管理變革，重點(diǎn)提升交付管理能力，將精細(xì)化管理進(jìn)行到底，確保各項(xiàng)管理工具、方法有效落地，深入貫徹精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)原則，完善制度與規(guī)范流程，消除不必要浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

        精益管理是一種先進(jìn)的管理方式，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就需要與之相匹配的組織能力，所以公司同步開(kāi)啟了《組織能力提升》項(xiàng)目，希望在遠(yuǎn)大方略專(zhuān)業(yè)老師的指導(dǎo)下，能夠進(jìn)一步激活組織，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效落地。希望大家全力配合老師工作，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，助力億邁達(dá)泵業(yè)開(kāi)啟新篇章。

△胡總為遠(yuǎn)大方略組織變革項(xiàng)目組頒發(fā)聘書(shū)

△胡總為遠(yuǎn)大方略精益變革項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書(shū)

        會(huì)上，胡總分別為遠(yuǎn)大方略精益管理項(xiàng)目組和組織能力提升項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書(shū)和聘書(shū)，同時(shí)為兩個(gè)項(xiàng)目組的核心成員頒發(fā)任命書(shū)，指定各版塊的負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，確保項(xiàng)目的有效落地。

△胡總為兩個(gè)項(xiàng)目組核心成員頒發(fā)聘書(shū)

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

        會(huì)議上，項(xiàng)目組老師首先向億邁達(dá)泵業(yè)對(duì)遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝，精益管理項(xiàng)目組老師強(qiáng)調(diào)“訂單到交付”是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，交付能力直接影響客戶(hù)體驗(yàn)和滿(mǎn)意度，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，此次變革聚焦交付管理，構(gòu)建完善的交付體系， 即時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求，并以合理的交付成本實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)的訂單交付。

        針對(duì)組織變革也單獨(dú)成立了項(xiàng)目推進(jìn)小組，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理，明確職責(zé)分工，推進(jìn)項(xiàng)目有效落地。會(huì)議上，組織系統(tǒng)項(xiàng)目組老師對(duì)此次組織變革改善計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，梳理公司各部門(mén)職能進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化人才招聘、薪酬體系、晉升機(jī)制等，搭建支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織系統(tǒng)。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

        億邁達(dá)泵業(yè)成立于2006年，是一家專(zhuān)業(yè)從事于耐酸堿化工泵浦與智能過(guò)濾系統(tǒng)集成供應(yīng)商。公司擁有兩大制造基地（衢州、廣州），總占地面積40000平方米，包括產(chǎn)品研發(fā)、模具制造、磁鐵制造、泵浦制造基地。

△產(chǎn)品展示（部分）

        依托公司20余位專(zhuān)業(yè)研發(fā)技術(shù)人員30多年的產(chǎn)品研發(fā)與制造經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)出500+化工泵產(chǎn)品，并先后獲得50多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利、IS09001質(zhì)量認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證，榮獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，專(zhuān)利示范企業(yè)，泵浦研發(fā)中心等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。