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　　隨著企業(yè)對管理咨詢的需求越來越多，如何選擇一個合適的企業(yè)管理咨詢公司成為很多企業(yè)面臨的一個難題，因為現在國內做這種管理咨詢的公司非常的多，但是由于管理咨詢產品信息和公司內部的運營模式缺乏透明度，使得企業(yè)難以抉擇。那么我們該如何看待企業(yè)管理咨詢做什么的？下面就為大家詳細介紹一下。

1、概念

　　通俗講，企業(yè)管理咨詢就是管理咨詢公司用專業(yè)的知識和豐富的經驗為企業(yè)提供指導、培訓甚至實操服務，利用作為第三方機構的優(yōu)勢，為企業(yè)解決難題，幫助企業(yè)發(fā)展。找出企業(yè)管理中存在的某些小問題，提出具體改進的方案，并指導實施的一種策略服務。作為一種社會需要的職業(yè)，是從十九世紀末開始流行起來的，后傳入西歐和日本，八十年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。

2、具備企業(yè)管理知識

　　企業(yè)管理咨詢是要具有豐富的管理知識、經驗，并且掌握了咨詢技數法的人所從事的高智能服務事業(yè)，咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，利用科學的方法找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益，以及客戶按管理顧問推薦方案實施后達成新的經濟體系和社會效益來表達咨詢的本質是服務，是由專業(yè)人員或組織與打造性的知識和智慧產品與職業(yè)服務去滿足客戶管理診斷修正與提升的需求。

3、深入理解

　　企業(yè)管理咨詢是一個刻意產生變化的活動，管理顧問和客戶有意識的經歷，一個志愿的檔期或長期關系已進入一個相互作用的過程，在此過程中，管業(yè)顧問使用咨詢知識，將管理知識帶給客戶，通過專業(yè)化行為解決與管理工作有關的問題，從而使雙方達成新的實現，而遠大方略管理咨詢有限公司也是運用這種模式來為客戶服務，因此企業(yè)管理咨詢形態(tài)的管理咨詢成果與管理顧問提升的咨詢報告出現，而其始終形態(tài)結果是好的，所以增長客戶的管理知識和才能，管理顧問增加的管理咨詢經驗。