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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
蘇州市平海排水服務有限公司“績效管理”項目案例
2022-01-22
4407

一、公司信息

蘇州市平海排水服務有限公司,2013年成立,經(jīng)營范圍包括市政公用工程施工總承包;環(huán)保工程;排水管道清淤、疏通、檢測、養(yǎng)護、搶修及施工工程;排水管道非開挖修復工程;排水泵站運行維護、搶修及施工工程;污水處理站設施設備運行維護等多項業(yè)務。

 

二、項目背景

1.公司人才供應(數(shù)量、質量)能力不足

2.公司現(xiàn)有組織配置偏弱

3.公司生產(chǎn)管理機制不健全

4.公司基層管理者素質不足

 

三、項目實施過程

1. 組織優(yōu)化:班組標準化、職能部門標準化等

2.任職資格體系建設:崗位分析、形成任職資格標準、編寫制度和配套表格、宣貫輔導落地

3.構建培訓系統(tǒng):崗位勝任力盤點、形成培訓計劃、編寫制度和配套表格、宣貫輔導落地

4.薪酬系統(tǒng)優(yōu)化:現(xiàn)狀分析、薪酬設計、編寫制度和配套表格、宣貫輔導落地

5.績效系統(tǒng)優(yōu)化:成本分析、形成KPI指標庫、編寫制度和配套表格、宣貫輔導落地

6.項目落地輔導

 

四、項目實施成效

1.沉淀了一套員工管理標準

2.沉淀了一套薪酬、績效管理系統(tǒng)

3.構建了人才培訓體系

4.培養(yǎng)中高層干部12人

5.構建了基層管理培訓班

 

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