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精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的區(qū)別有哪些?五大區(qū)別要知道
2021-12-24
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  有的人可能會(huì)認(rèn)為精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理是差不多的,甚至可能會(huì)認(rèn)為是一樣的,事實(shí)上,這二者有區(qū)別。那么,精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的區(qū)別有哪些呢?下面就來(lái)對(duì)這二者的區(qū)別做了解。

 

 

1、優(yōu)化范圍不一樣

 

  生產(chǎn)管理原本是起源于美國(guó),它是根據(jù)美國(guó)企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)做的方案,它注重的是市場(chǎng)導(dǎo)向,在資源配置方面也會(huì)做優(yōu)化處理,相關(guān)企業(yè)無(wú)論是對(duì)供應(yīng)商還是經(jīng)銷商,都是以對(duì)手的方式來(lái)進(jìn)行對(duì)待的,但是,精益生產(chǎn)則是以產(chǎn)品生產(chǎn)的工序作為線索,它會(huì)組織對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈來(lái)降低企業(yè)交易過(guò)程當(dāng)中的成本,同時(shí)也滿足企業(yè)供應(yīng)需求,讓生產(chǎn)系統(tǒng)得以優(yōu)化。

 

2、業(yè)務(wù)控制觀念不一樣

 

  生產(chǎn)管理在用人方面講究的是雇傭關(guān)系,而業(yè)務(wù)管理的時(shí)候則注重的是個(gè)人工作分工,通過(guò)嚴(yán)格的業(yè)務(wù)考察制度來(lái)達(dá)到保證質(zhì)量和效率效果,精益生產(chǎn)則是受到東方文化影響的管理方式,它強(qiáng)調(diào)的是相互協(xié)作,同時(shí)在業(yè)務(wù)流程方面也會(huì)簡(jiǎn)化一些,能夠降低浪費(fèi)。

 

3、對(duì)庫(kù)存的態(tài)度不一樣

 

  生產(chǎn)管理認(rèn)為庫(kù)存雖然是惡物,但是卻需要存在,而精益生產(chǎn)則把庫(kù)存認(rèn)為是浪費(fèi),它注重的是供應(yīng)生產(chǎn)保證,在零庫(kù)存方面也有要求,它所追求的是沒(méi)有浪費(fèi)。

 

精益生產(chǎn)

 

4、對(duì)待人的態(tài)度不一樣

 

  生產(chǎn)管理對(duì)層次關(guān)系要求比較高,也就是說(shuō)員工需要按照要求來(lái)完成對(duì)應(yīng)的任務(wù),員工被認(rèn)為是設(shè)備,但是,精益生產(chǎn)會(huì)根據(jù)情況對(duì)人的能動(dòng)性進(jìn)行發(fā)揮,也會(huì)對(duì)員工進(jìn)行合理評(píng)價(jià),把員工當(dāng)做是企業(yè)的一員,讓他們的能動(dòng)性可以得到發(fā)揮。

 

5、質(zhì)量關(guān)不一樣

 

  生產(chǎn)管理認(rèn)為在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)次品是沒(méi)有辦法避免的,而精益生產(chǎn)則認(rèn)為生產(chǎn)者在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中注意方式方法則能夠幫助控制次品,甚至可能會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)方法恰當(dāng)而出現(xiàn)沒(méi)有次品,在質(zhì)量把關(guān)方面,精益生產(chǎn)把關(guān)要求會(huì)高一些。

 

  從精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的區(qū)別當(dāng)中能夠看出,這二者的區(qū)別比較大,可以說(shuō)生產(chǎn)管理是一種傳統(tǒng)的管理方法,在很多方面可能已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需求,但是,精益生產(chǎn)則是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需求做了合理調(diào)整的管理方案,可以讓企業(yè)生產(chǎn)時(shí)候少走彎路。要是希望選擇到合適的精益生產(chǎn)管理企業(yè),不妨咨詢一下遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司。

 

精益生產(chǎn)

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