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一家企業(yè)厲害，要么是產品厲害，要么就是營銷厲害，還有就是供應鏈厲害！華為除了引進IBM做研發(fā)管理咨詢，也對供應鏈管理進行了咨詢輔導；蘋果除了產品做到了極致，得到了廣大消費者的認可，庫克的加盟，也將供應鏈提高到了業(yè)界很高的水平。企業(yè)管理中要抓三個維度，而往往一個維度厲害，企業(yè)就不會差到哪里去，這方面，戴爾將供應鏈就是代表！

  在全球經濟一體化的今天，從供應鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，對企業(yè)提高競爭力將是十分重要的。今天的市場競爭將不僅僅是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭！

4月22日-4月23日，由遠大方略主辦的“供應鏈戰(zhàn)略與供應鏈計劃”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由遠大方略咨詢師雷志軍老師、申明江老師主講，來自全國各地的共200多位供應鏈伙伴參與了此次課程。

此次課程主要圍繞兩個主題展開，其一為制造型企業(yè)如何設計和優(yōu)化供應鏈；第二供應鏈計劃如何制定，如何將供應鏈的競爭策略落地。課程當中，雷志軍老師和申明江老師理論和實戰(zhàn)案例相結合，幽默風趣的和各供應鏈伙伴探討了制造業(yè)的供應鏈應該圍繞什么來設計和優(yōu)化？三流合一對于制造型企業(yè)的重要型？品牌型企業(yè)和配件型企業(yè)分別該如何制定供應鏈策略？供應鏈計劃的模式？等等！

對于制造型企業(yè)，供應鏈管理沒有做好，往往會導致企業(yè)產生五大痛點：

如何才能解痛？供應鏈到底該如何設計和優(yōu)化？作為供應鏈部門，首先應該理解清楚企業(yè)所處的行業(yè)，行業(yè)有什么特性？企業(yè)處于什么階段？

  首先，供應鏈團隊先得明白自己為什么而干？在規(guī)劃供應鏈的時候才不會出現偏差。

  其次，還需要理解公司的競爭戰(zhàn)略！制造型企業(yè)競爭戰(zhàn)略核心有以下三種：1、成本戰(zhàn)略，也稱為低成本戰(zhàn)略（有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本）2、差異化戰(zhàn)略：也稱為戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性（產品與競爭對手之間的差異性）；3、集中化戰(zhàn)略，也稱為聚焦戰(zhàn)略。對以上三種競爭戰(zhàn)略，雷老師分別做了詳細的講解，如果你是供應鏈中的一員，首先得理解清楚公司的競爭戰(zhàn)略是什么，才能在制定供應鏈策略的時候不會產生偏差。

  第三，供應鏈部門應該理解清楚公司的經營戰(zhàn)略，公司最終要去哪里？如何去？資源與條件是否匹配？公司的產品定位？公司的市場定位？公司的客戶定位？等等，需要供應鏈部門深入去理解公司，要理解清楚我們?yōu)槭裁炊桑?/p>

供應鏈的策略是為了支撐公司的經營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，要圍繞公司的經營目標的實現來規(guī)劃和運作！

企業(yè)的供應鏈運行是否良性？如何來評價？雷老師針對這個部分做了重點闡述，并講解了實操工具運用方法。

談到供應鏈管理，自然離不開信息流、資金流、實物流。課程當中，雷老師針對企業(yè)如何規(guī)劃公司的這三條流做了詳細闡述。一家企業(yè)，可以沒有利潤，但不能沒有現金！資金流的規(guī)劃和設計對企業(yè)來說至關重要！而信息流如果做不到透明、及時、準確，不能從需求端到供應端串聯(lián)起來分析，供應鏈部門就很難作出正確而有效的決策！

“策略不對，努力白費”！申老師幽默的一句話拋向了在場的供應鏈伙伴！確實如此，如果策略都不對，方向都偏了，再苦再累也是枉然！

   如何破解供應鏈的五大痛點？就需要結合企業(yè)的特點構建起計劃模式，建立起決策中心，通過計劃拉動公司內部和外部的資源，做好供需之間的有效平衡！

申老師在課程當中主要講解了供應鏈管理的兩個戰(zhàn)略五種模式六個策略七種工具，也就是2567模型。