中文字幕日韩人妻在线视频|中文字幕高清免费日韩视频在线|国精品无码一区二区三区左线|99久久精品国产一区二区三区

中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
全員生產(chǎn)維護(TPM)介紹
2021-07-07
15681

一、TPM管理

在工業(yè)4.0的大背景下,各大企業(yè)越來越深刻認識到設備對制造型企業(yè)的重要性,開始加大設備引進和設備管理的力度。TPM作為設備管理領域通用的一種方法論,它到底能夠為企業(yè)帶來什么呢?遠大咨詢認為《企業(yè)盈利更大化》是制造型企業(yè)導入TPM的重要的理由。 一般情況下我們在推進TPM活動的時候,設定提高有效產(chǎn)出(如設備綜合效率OEE等)、 降低庫存(產(chǎn)品庫存金額備件庫存金額等)、降低運營費用(設備維修費用、能源費用等)的具體目標, 這些目標僅僅是過程指標,我們追求的根本目標是追求生產(chǎn)過程零缺陷、生產(chǎn)設備零停機,從而達到企業(yè)盈利更大化。

 

二、TPM管理核心思想

遠大咨詢在近十年的TPM咨詢服務活動中,總結實戰(zhàn)經(jīng)驗不斷研究,推出了圍繞《設備管理系統(tǒng)》為中心的TPM推進模型。此模型追求2個目標、5種改善形式、6項運營模塊,具體來說

 

1、2個目標

有效生產(chǎn)效率: 時間開動率、性能開動率、設備利用率、質量合格率、能源利用率

費用管理: 設備初期投資費用、設備運行費用、設備維修費用、設備停機損失費用、能源消耗費用

 

2、5種改善形式

OPS單點改善提案、OPL一點課、 QCC小組改善、SGA課題改善、SDA課題改善

 

3、6項運營模塊

設備前期管理、設備初期管理、 設備運維管理、設備技術管理、 設備資產(chǎn)管理、 設備信息化管理。

 

 

三、TPM推進模型

 

 

四、TPM推進策略與路徑

 

1.設備初期與使用管理

1.1設備初期管理:

V設備設計規(guī)范驗收管理

V設備安裝基礎驗收管理

V設備安裝與調試技術管理

v設備運行與改善行動管理

V設備使用規(guī)范與檔案管理

V設備磨合期維護管理

 

1.2設備使用與規(guī)范:

v設備崗前培訓、持證上崗、定人/定機/定責V設備使用制度、設備操作規(guī)程、設備崗位責任

V檢查監(jiān)督制度建設與運營

 

2.設備維護管理

2.1三圈閉環(huán)設備維護

V三圈閉環(huán)管理體系:三圈閉環(huán)運維體系、三圈閉環(huán)監(jiān)察體系

V六源查找與改善管理:污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源

V設備目視化管理:安全可視化、狀態(tài)可視化、功能可視化、點檢可視化、維護可視化、維修可視化

V設備自主維護主清掃、緊固、潤滑、調整、防腐;比如機械傳動部分外表臟污的清潔、關注要械傳動處的螺母松緊度、 軸套處的清潔與潤滑、設備表面的清潔等

2.2 全優(yōu)潤滑管理:據(jù)統(tǒng)計,設備運行中,設備故障的80% , 60%的潤滑不良與正確選油有關,維修費用的40% ,都與潤滑不良有關。

2.3三維備件管理:從經(jīng)濟性維度、重要性維度、安全性維度綜合考慮管控備件才能達到較佳狀態(tài)。

 

 

3.設備維修與改造

包含設備維修技術。維修成本管理、設備改造與更新,我們從故障診斷方法與技術種類劃分切入了解下此模塊的關鍵工作:

V油液分析:通過監(jiān)測金屬碎片量及油品污染程度,確定潤滑及大修計劃。

V震動分析:通過振動頻率分析,可能出現(xiàn)的問題,及時采取針對性的維修。

V溫度控制:通過溫度的異常變化,確定其故障狀態(tài),分析并解決工藝及設備問題。

V成像分析:對不容易觀測的點,不方便其他手段監(jiān)測的點,采取紅外成像分析,發(fā)現(xiàn)隱患,確定其大修計劃。

V調整、校正、測量:通過日常的點檢作業(yè),運用簡單的點檢工具測量(或目視化管理), 并進行及時調整和校正。

 

案例

 

 

志卓電子

1.企業(yè)規(guī)模:廠房5200平方米

2.輔導模塊:推行TPM管理

3.數(shù)據(jù)增長:導入設備綜合效率OEE、人均效率、標準工時、標準作業(yè)等項目;設備綜合效率、人均效率、庫存周轉率、直通率提升15%以上;設備備品備件金額、設備停機率下降20%以上,六源改善1000件以上

 

 

旭程電子

1.企業(yè)規(guī)模:成立于1996年

2.輔導模塊:推行TPM管理

3.數(shù)據(jù)增長:制程報廢率下降53%;設備故障件數(shù)下降49%;設備綜合效率提升16%;提升員工技能,實現(xiàn)基層團隊的自主管理和自主維護;健全設備人機系統(tǒng)管理制度和流程。

 

 

同創(chuàng)依諾

1.企業(yè)規(guī)模:成立于2004年

2.輔導模塊:推行TPM管理

3.數(shù)據(jù)增長:MTBF (平均故障間隔期)提升52% ;MTTR ( 平均故障維修時間)縮短28%;設備故障率、設備綜合效率等指標持續(xù)向好

 

 

更多案例           更多精益生產(chǎn)內(nèi)容

免費電話
微信
在線咨詢
人妻 日韩 欧美 综合 制服| 欧美精品一区二区三区在线| 少妇厨房愉情理伦片bd在线观看| 99久久伊人精品综合观看| 国产精品乱码久久久久久软件| 我把护士日出水了视频90分钟| 欧美69久成人做爰视频| 四虎www成人影院| 国产精品无码天天爽视频| 久久久久欧美精品观看| 亚洲国产成人精品无码区在线软件| 久久久久久亚洲精品成人 | 国产∨亚洲v天堂无码久久久| 亚洲av无码av日韩av网站| 成人网站在线进入爽爽爽| 少妇人妻偷人精品系列| 人妻体内射精一区二区三四| 领导边摸边吃奶边做爽在线观看| 国产亚洲欧美精品一区| 熟妇人妻中文av无码| 欧美内射rape视频| 日本天堂免费观看| 日韩偷拍视频一区二区三区| 农村欧美丰满熟妇xxxx| 无码少妇一区二区三区| av免费不卡国产观看| 极品少妇一区二区三区四区| 欧美亚洲日本国产综合在线美利坚| 极品人妻少妇一区二区三区| 97人人模人人爽人人少妇| 亚洲av成人综合五月天在线观看| 国产一区二区亚洲三区| 草草影院发布页| 大地资源在线播放观看mv| 特黄大片aaaaa毛片| 亚洲精品一区二区三区蜜臀| 欧美肥老太牲交| 国产97色在线 | 亚洲| 暴力强奷在线播放无码| 久久不见久久见免费影院www日本 亚洲精品国产a久久久久久 | 日韩精品视频免费福利在线观看|