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2015年10月17日，陽(yáng)光明媚，PCB行業(yè)各位人才已匯集到了惠州濤景高爾夫度假村，有來(lái)自廣州、深圳、佛山、梅州、惠州等地的PCB行業(yè)人才，共同參加由我們遠(yuǎn)大方略（博商）管理咨詢機(jī)構(gòu)召開(kāi)的為期兩天的《PCB行業(yè)之PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工具課》。 

與其說(shuō)這是一次工具的培訓(xùn)課，倒不如說(shuō)這是一次交流、溝通、探討、分享的課堂，都希望能夠在此獲益良多；在這個(gè)課堂上，我們提倡沒(méi)有你我之分、也沒(méi)有層級(jí)之分，在這里，我們只有團(tuán)隊(duì)、同學(xué)之稱，盡可能讓交流、溝通更加暢通無(wú)阻。

此次大課，由我們遠(yuǎn)大方略咨詢師雷志軍老師擔(dān)任主講，其擁有豐富的駐廠咨詢和大課講授經(jīng)驗(yàn)，幽默、專業(yè)貫穿了整個(gè)課堂，一句“讓在座的各位不能打瞌睡”既包含他對(duì)自身的嚴(yán)格要求，更體現(xiàn)了他敬業(yè)和專業(yè)的精神；大課主持人由我們的劉建斌咨詢師擔(dān)任，其豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力也是母庸置疑的。

這兩天的課程主要是圍繞如下大綱進(jìn)行，過(guò)程精彩不斷： 

一、制造業(yè)整體發(fā)展驅(qū)使下的PCB行業(yè)前景分析；  

二、PCB行業(yè)特點(diǎn)及盈利模式分析； 

三、PCB行業(yè)的PMC團(tuán)隊(duì)建設(shè)；  

四、PCB行業(yè)的PMC如何構(gòu)建“信息化平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)PMC系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)、高效決策； 

五、PCB行業(yè)多訂單、少數(shù)量、多品種、切換頻率高、清尾難訂單形式用什么工具可以應(yīng)對(duì)。 

雷老師首先指出：PMC團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性，因?yàn)榭傮w的方向不能錯(cuò)，一旦錯(cuò)了，將會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是公司的運(yùn)作；我們認(rèn)為選擇大于努力，只有在頂層設(shè)計(jì)上找準(zhǔn)了方向和標(biāo)準(zhǔn)，才有可能做到“四兩撥千斤”的作用；PMC部門(mén)在工廠里扮演著一個(gè)舉足輕重的角色，牽一發(fā)而動(dòng)全身，跨部門(mén)之間的合作和博弈更不能輕視，一定要把握好一個(gè)度，方能做到“解脫”二字；想要解脫、解放廠長(zhǎng)、PMC經(jīng)理，并不容易，但也絕非難事，只要在正確的方向下功夫，站在更高的角度上去布局，懷著全局的理念去看問(wèn)題、分析狀況，就一定能夠做到它山之石，可以攻玉。 

接著，雷老師提出了一個(gè)觀點(diǎn)：思想或許很難統(tǒng)一，但是動(dòng)作是可以統(tǒng)一的，無(wú)論如何都要達(dá)到我們想要的結(jié)果。

經(jīng)過(guò)研究分析，PMC團(tuán)隊(duì)可分為四個(gè)層級(jí)，具體分為：傳達(dá)室、控制室、企劃室、運(yùn)營(yíng)室。在談到我們的PMC部門(mén)處于哪一個(gè)層級(jí)時(shí)，雷老師強(qiáng)調(diào)選人的重要性，選擇合適的人尤為重要，從人自身的特質(zhì)分析可以提高人員的匹配度，做到事半功倍。

兩天的課程，實(shí)戰(zhàn)的案例始終貫穿著整個(gè)活躍的課堂，緊湊而不緊張，連貫且有序，具體有：節(jié)點(diǎn)控制、銷售預(yù)測(cè)與利潤(rùn)保證、日計(jì)日考、降低報(bào)廢率等案例；我們的案例都是通過(guò)駐廠咨詢的經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的，是真正地從實(shí)踐中得出的認(rèn)知，非常“接地氣”。有案例的分享，自然會(huì)有共鳴的產(chǎn)生，也就會(huì)激發(fā)在座各位人才踴躍上臺(tái)分享其心得體會(huì)。人很難得一點(diǎn)的是：在眾人面前許下承諾，尤其是親人，因?yàn)橐坏┰S下了承諾，就得背負(fù)更多的責(zé)任。人更難能可貴的是在眾人面前承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，敢于自我否定，因?yàn)檫@是自省，一旦人學(xué)會(huì)了自省，也就是他在不斷地尋求進(jìn)步和成長(zhǎng)，其前途不可限量。

雷老師強(qiáng)調(diào)工廠里的規(guī)定并不是“憑空”寫(xiě)出來(lái)的，匯報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)也不并不是“回憶”出來(lái)的，而應(yīng)遵循唯物辯證法的實(shí)踐出真知原理，規(guī)定是通過(guò)探討、綜合大伙的意見(jiàn)寫(xiě)出來(lái)的，數(shù)據(jù)是通過(guò)測(cè)試、匯總出來(lái)的。倘若說(shuō)規(guī)定都是隨便寫(xiě)出來(lái)的，數(shù)據(jù)也是回憶出來(lái)的，這樣的企業(yè)文化將會(huì)置公司立于一個(gè)一敗涂地的境地。 

管理，其實(shí)更多地不在于管，而在于理、在于梳（梳理就是這么得來(lái)的）；政府正從管理型政府轉(zhuǎn)型為服務(wù)型政府，其實(shí)我們的制造業(yè)、我們的PCB行業(yè)也要跟著時(shí)代的腳步走，更多地思考如何做好頂層設(shè)計(jì)、如何去布局、如何協(xié)助各部門(mén)之間將事情做好，治大國(guó)如烹小鮮（這句話出自老子的《道德經(jīng)》），同樣，做制造業(yè)也得如此

制造業(yè)管理并不需要很高深的理論和知識(shí)，而應(yīng)更多地強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單地事情重復(fù)做，不過(guò)在“埋頭苦干”之前，應(yīng)該思考怎么樣才能做得更好，怎樣去布局、設(shè)計(jì)才能把工作做得更加有效率，“磨刀不誤砍柴工”，選擇比努力更重要，忙也要忙得有道理，千萬(wàn)不要陷入“瞎忙”的狀態(tài)。我們的案例和工具要的就是大家能夠通過(guò)這里面學(xué)到一些東西，并應(yīng)用在實(shí)際當(dāng)中去，最終實(shí)現(xiàn)的是事半功倍的效果，而不是事倍功半的結(jié)果。

最后，我們遠(yuǎn)大方略（博商）衷心地祝愿在新常態(tài)的環(huán)境下，PCB行業(yè)以及制造業(yè)的各人才們能夠頂著經(jīng)濟(jì)下行的壓力迎難而上，奮勇前進(jìn)，做到學(xué)思兼?zhèn)?，正所謂前車之鑒，不做后事之師，才能方得始終。各位，加油！