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　　關于精益生產管理的方法也是當下很多企業(yè)在發(fā)展中會采取的一種方式，從整體的情況來看，實用性也是很強的。期間所要達到的目標就是能夠針對企業(yè)自身的管理和生產經營不斷的改善，從而提高員工的工作效率，規(guī)范員工在實際工作中的操作。而大家在前期往往只知道其中的一些理念，對實操其實并不熟悉。那么，今天我們便來一起討論看看，精益生產現場管理和改善，要注意哪些問題呢？希望在我們的介紹之后，大家對其中的內容能夠有一定的了解！

1、管理者也要做出改變

　　關于精益生產現場管理和改善，我們在這里所強調的改善不僅僅是局限于員工，管理者在這個過程中也是要做出改變的。若是在實際工作中管理者不能以身作則做出相應的調整和改變，那么下面的員工自然也是不能一起進步做出調整的，這也是很關鍵的一點。所以，為了能夠調動員工的積極性，管理者當然是要首先作為榜樣進督促的。當然了，對于一個企業(yè)的改善來講，管理者和員工的方向是有所不同的。比如，管理者主要是以企業(yè)組織、管理制度方面來進行改善；而現場的員工則是以工作中的操作標準以及工作流程來做調整改善。不管是管理者還是員工，也都是需要在實際工作中中不斷改善，不斷成長的。

2、注意結合實際情況

　　此外，關于精益生產現場管理和改善，也是要注意結合生產現場的實際情況。比如，在實際工作中需求不急切則是排在后面進行改善，而需求急切的當然是要排在首位的，也是我們經常會說到的輕重緩急。另外，對于不同的企業(yè)來講，生產現場的情況也是不同的，并且也是是會根據技術的變新、用戶的需求以及企業(yè)結構等等發(fā)生各種新的變化，在這樣的情況下，以往所改善的內容可能也是會做出新的調整，這樣也是為了能夠較好的滿足環(huán)境需求。所以，精益生產現場管理和改善，也是要從實際情況出發(fā)的。

　　以上，是遠大方略管理咨詢有限公司針對精益生產現場管理和改善所介紹的一些實操方法。而在實際工作中也是會遇到各種復雜的情況，當然也是需要大家能夠靈活應對，做出合適的調整。