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東莞利港達實業(yè)有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
2495
一、公司介紹：
東莞利港達實業(yè)有限公司是一家外商獨資企業(yè)，成立于1991年，自1994年將廠房自置于中國東莞市企石鎮(zhèn)，廠房面積約6000平方米。之后為適應市場發(fā)展，又于2006年將廠房面積擴大至20000平方米,人數達400位。公司擁有齊全的生產設備：多模多沖程零件工位機、打頭機、搓絲機、螺母機、CNC電腦車床、自動車床、沖床等。精業(yè)生產各種非標產品：各種螺絲，如穿介子組合螺絲、T型螺母、四爪螺母、K母等。產品銷往歐美、香港及國內各地區(qū)。
二、項目背景：
1.公司通過ISO質量體系，但僅用出年度評審用，日常工作中基本不用
2.訂單貨期不及時，特別是出口訂單式貨期延期嚴重
3.企業(yè)人員效率較低，老員工動力不足，新員工融不進來，營銷人才流動性大，在編比例不足60%
4.問題點重復發(fā)生，每日忙于救火，管理心態(tài)疲憊
5.外貿營銷獨大，形成明業(yè)的“肥了和尚，瘦了廟”，內部員工不平衡
三、項目實施過程：
1.管理體系建設（含責任體系、追塑體系、問責體系、稽查體系）
2.動態(tài)平衡薪酬體系，建議能責、能績、能得貢獻平衡的評估體系
3.篩選、培養(yǎng)并成立經營班子決策委員，分擔老板管理壓力與決策風險
4.經營班子決策委員系統(tǒng)化培養(yǎng)與情境模擬實施
四、項目成果：
1.通過激活中層管理者，內部協同作戰(zhàn)能力提升，體現的產品直通率從77%提升到93.5%；
2.通過動態(tài)薪酬體系設計，三個月達到營銷人才滿編，研發(fā)、生產、營銷三部門平衡發(fā)展
3.通過經營班子決策委員的培育，老板的時間解放50%以上，經營決策效率提升60%以上（內部調查數據）
4.將ISO體系從形式主義變成實戰(zhàn)運用工具，從文化到行為的固化；
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