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自改革開放以來，我國消費領(lǐng)域發(fā)生歷史性巨變，市場化改革成效顯著，消費品市場規(guī)模持續(xù)擴大，結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，借助互聯(lián)網(wǎng)尤其移動終端的迅猛發(fā)展，零售新模式新業(yè)態(tài)蓬勃興起，線上線下深度融合，網(wǎng)絡(luò)消費規(guī)模擴大，加上資本的入駐使得競爭更加激烈；于是創(chuàng)新、降本、提能增效成了電子商務(wù)型企業(yè)的管理核心。

2021年5月27日，上海悅目化妝品有限公司（以下簡稱“悅目”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目，協(xié)助悅目優(yōu)化管理組織系統(tǒng)，提高經(jīng)營效率及團隊執(zhí)行力，使公司的經(jīng)營管理更上一個新臺階。

01項目啟動會

上海悅目黃董

啟動會上，黃總表示這些年公司的業(yè)績平平，經(jīng)過疫情的洗禮較過往還有所下滑，隨著行業(yè)發(fā)展市場環(huán)境不斷變化，公司現(xiàn)階段的組織已然跟不上市場發(fā)展的腳步；此次邀請遠(yuǎn)大方略老師來對企業(yè)進行改善，其目的就是為企業(yè)做內(nèi)部治理、優(yōu)化組織，包括內(nèi)部人才盤點（秉承著能者上庸者下），團隊工作效率和執(zhí)行力的提升，最終讓企業(yè)輕裝上陣，高效率達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計劃。變革的過程是艱難的，但是也必須要變，希望團隊全方位配合指導(dǎo)老師的組織系統(tǒng)管理變革工作，執(zhí)行決策、善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于面對問題、主動解決問題，發(fā)揚艱苦奮斗的悅目精神，為悅目長期高效發(fā)展、為自身快速成長而拼搏。

上海悅目張總裁

改革和新思路都是從這些核心層先開始的，這不單是一個項目的啟動會議，也是一次學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的好機會，管理改善的內(nèi)容或者說是新思路，可能會顛覆我們以前管理的方法和理念，希望大家認(rèn)真聽認(rèn)真學(xué)，有疑問或不理解的地方要勇于提問，跟大家一起探討和交流，在碰撞的過程中總結(jié)出的經(jīng)驗，理解才會更深，也便于以后更好的落地執(zhí)行。

遠(yuǎn)大方略項目組

遠(yuǎn)大方略項目老師首先對悅目給予遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝！通過前期深入調(diào)研，項目組老師為項目制定了專項改善計劃，啟動會上項目組老師針對此次《組織系統(tǒng)管理改善》項目落地實施計劃進行了詳細(xì)講解。同時為了更高效更穩(wěn)妥的推動項目實施，計劃從電商中心直播運營組開始試點，并成立項目項目改善委員會，明確委員會的職責(zé)及分工。同時對試點項目實行項目制管理（含激勵機制），從“人”和”事“兩個維度同時進行梳理；希望通過此次改善能夠優(yōu)化組織、提升經(jīng)營效率及管理執(zhí)行力，助力悅目經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

會上，遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)針對接下來的戰(zhàn)役，提出了三個方面小要求，第一是聚焦變革，在變革的內(nèi)容里面一個是人，一個是經(jīng)營結(jié)果；第二是聚焦目標(biāo)、擁抱痛苦；第三是堅持做法、不斷復(fù)盤、持續(xù)改善！希望大家在圍繞著主線，圍繞著初心的過程中，堅持以上三個要求，使目標(biāo)更明確、團隊更優(yōu)秀。

02輔導(dǎo)項目簡介

上海悅目化妝品有限公司，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝配套、銷售與服務(wù)為一體化的科技創(chuàng)新公司?？偛课挥谥袊鴱V州， 擁有在國內(nèi)按照歐盟gmpc萬級凈化生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)興建的配料、乳化、靜置、洗瓶、灌裝、包裝車間，整個生產(chǎn)流程做到零接觸、無菌操作。 

現(xiàn)公司總?cè)藬?shù)約700人，年營業(yè)額約13億。旗下核心品牌有膜法世家 ，創(chuàng)立于2007年，專注于"天然膜護理領(lǐng)域"， 致力于為消費者提供天然有效的膜類護膚品， 其產(chǎn)品涵蓋了貼膜、泥膜、水洗膜、免洗膜等護理品類。