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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
佛山市前進家具有限公司-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  前進家具有限公司坐落于“中國家具制造重鎮(zhèn)”廣東省佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)。自1980年公司創(chuàng)立至今,歷經(jīng)三十余載,一直專注木材制作,木材處理、運用的技術經(jīng)驗豐厚,南方實木家具因木材開裂問題一向難以過長江,但前進家具在90年代初已經(jīng)浩浩蕩蕩走過長江,走過黃河,在華北、東北家具市場占有不少的份額。前進從生產(chǎn)水曲柳、楸木、沙比利、海棠木到“實木中的貴族”烏金木、稀有木材愛里古夷蘇木家具,前進人在探索開發(fā)實木精品家具的路上一路奮激勃發(fā),與時俱進。

  前進品牌始終堅持從事專業(yè)的實木家具設計、生產(chǎn)與銷售的一體化經(jīng)營,成就實木品牌,企業(yè)堅持“以人為本,以誠信為先,以創(chuàng)造價值為榮”的核心理念,成為全體前進員工共同奮斗的目標。

    

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二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1人才流失率高、穩(wěn)定差

  2人均產(chǎn)值低、人均效率低

  3組織結構不能支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)

  4人力資源部定位不明確

  5缺少人才評價機制

  6缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調研組織設計和人力規(guī)劃無邊界組織設計人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理

  1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

  2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)價值觀梳理

  3企業(yè)職務說明系統(tǒng)部門職能標準設計目標體系設計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

  4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

  5文化現(xiàn)狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標準企業(yè)文化落方案

  6方案設計與研討人才數(shù)量質量規(guī)劃復盤體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1人員流失率下降49.3%

  2組織效率提升47.7%

  3人工成本下降42.3%

  4關鍵崗位人才匹配度提升46.3%

  5構建一套人才培養(yǎng)機制

  6構建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機制、激勵機制

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