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“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，公司如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行有力，則快速發(fā)展；如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行無力，則慢慢發(fā)展；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行有力，則快速衰敗；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行無力，則慢慢衰??；那企業(yè)的執(zhí)行力如何，關(guān)鍵看其“年度戰(zhàn)略計劃+全面預(yù)算+績效管理”系統(tǒng)。

近日，深圳市匯晨電子股份有限公司（以下簡稱“匯晨股份”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算及績效管理》咨詢項目。遠(yuǎn)大方略段老師進(jìn)駐匯晨股份，通過對匯晨股份前期的調(diào)研，此次改善主要是針對匯晨股份長期目標(biāo)與中期目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)全面預(yù)算管理、組織建設(shè)、績效管理以及業(yè)績指標(biāo)項目管理與管理模式保障五大版塊著手。

1、項目啟動會

項目啟動會上，匯晨股份賀總表示，現(xiàn)在內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績難以突破，啟動變革勢在必行，希望通過借助“外腦”為企業(yè)引進(jìn)新的資源，注入新的活力，轉(zhuǎn)危為機。同時也向核心干部層介紹了公司未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)，強調(diào)了“同創(chuàng)共享，共贏未來”的激勵導(dǎo)向，表示戰(zhàn)略的落地重在執(zhí)行，希望大家同心同行，共創(chuàng)企業(yè)美好明天。

啟動會上，遠(yuǎn)大方略項目組段老師首先對匯晨股份對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可和信任表示感謝，此次助力匯晨股份主要是三大方面，首先是布局2021-2023年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司未來戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、并確立戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)路徑；其次是重點把控市場部和研發(fā)部組織轉(zhuǎn)型、公司績效薪酬機制、營銷管理機制優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品管理、以及市場業(yè)務(wù)團隊打造；第三則是著重企業(yè)全面預(yù)算管理、公司業(yè)績指標(biāo)項目管理與管理模式保障方法工具的提供。段老師也相信在匯晨股份各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本次合作一定能達(dá)到預(yù)期效果，助力匯晨股份突破瓶頸實現(xiàn)可持續(xù)增長！

2、輔導(dǎo)項目簡介

 深圳市匯晨電子股份有限公司成立于2005年，匯晨股份是一家專業(yè)從事液晶模組背光源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品主要運用于航天、車載、工控、醫(yī)療等高端光電顯示領(lǐng)域，是京東方車載、大疆無人機、小米生態(tài)鏈的核心供應(yīng)商。

公司現(xiàn)有10000㎡的廠房，擁有員工800多人，其中研發(fā)團隊30多人，配備了5000㎡的萬級凈化車間、2000㎡的干級凈化車間和25條凈化流水線，引入了行業(yè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的自動化/半自動化生產(chǎn)設(shè)備和光學(xué)檢測儀器。

公司擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)研發(fā)隊伍，視質(zhì)量為企業(yè)生命，獲TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，嚴(yán)格推行ISO14001質(zhì)量體系，緊隨世界高端顯示新光源研發(fā)方向，全力打造匯晨股份-ShenZhen Unishine國際化品牌。