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2017年5月~2018年6月，在結(jié)束了第一期及第二期的管理改善后，遠(yuǎn)大方略與奧華電子有限公司在2018年7月正式啟動第三期的管理咨詢改善項目。

在第一期~第二期的改善中，遠(yuǎn)大方略咨詢團(tuán)隊和奧華電子團(tuán)隊一起進(jìn)行了以集成運營為中心的管理改善，優(yōu)化公司計劃管理模式、品質(zhì)管理模式、采購管理模式及匹配訂單結(jié)構(gòu)生產(chǎn)方式變革的調(diào)整。逐步提升公司的運營效率，實現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。

▲遠(yuǎn)大方略項目駐廠團(tuán)隊與奧華經(jīng)營團(tuán)隊合影

在第三期的改善中，遠(yuǎn)大方略咨詢管理項目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠郭璨老師、朱忠良老師進(jìn)駐奧華電子有限公司，正式啟動第三期管理咨詢改善項目，協(xié)助公司持續(xù)提升運營管理水平，讓公司持續(xù)健康發(fā)展。

奧華公司簡介：

惠州奧華電子有限公司成立于2001年，公司占地面積10000平方米，建筑面積12000平方米，員工600余人。擁有一批優(yōu)秀的研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)管理人才。專業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車插座、線束、精密連接器等汽車部件。具有汽車連接器全程制造能力，包括精密模具、塑膠成型、五金沖壓、電線電纜、零部件及線束生產(chǎn)。公司產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于汽車音響、空調(diào)、防盜器、GPS導(dǎo)航、天窗、倒車?yán)走_(dá)、電動門窗、儀表等汽車電子行業(yè)，并與國內(nèi)外電子企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。

奧華部分產(chǎn)品展示：

▼線束類產(chǎn)品

▲連接器類產(chǎn)品

▼MINI四合一FAKRA系列

▲護(hù)套類產(chǎn)品

奧華發(fā)展歷程：

第三期項目改善內(nèi)容：

1) 構(gòu)建支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營計劃落地體系。

2) 構(gòu)建運營中心管控指標(biāo)，圍繞核心指標(biāo)展開運營動作，對公司的核心指標(biāo)進(jìn)行考核責(zé)任到人。

3) 實施生產(chǎn)流線改造，推動樣板線與樣板車間，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，滿足國際品牌客戶要求，提升生產(chǎn)效率。

4) 完善與持續(xù)推動生產(chǎn)工藝與自動化改善，沉淀生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)與提升生產(chǎn)基層人員能力水平。

5) 結(jié)合企業(yè)實際情況，構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程，沉淀產(chǎn)品開發(fā)管控流程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)到樣品制作到產(chǎn)品可量產(chǎn)化的構(gòu)建。

6) 沉淀銷售管理模式與成本管理模式，促進(jìn)銷售業(yè)績提升與成本下降。

7) 持續(xù)打造采購與供應(yīng)商管理模式，沉淀采購與供應(yīng)商管理流程、標(biāo)準(zhǔn)，提升采購人員能力。

8) 持續(xù)打造品質(zhì)管理模式，沉淀品質(zhì)管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，提升品質(zhì)人員專業(yè)能力。

不斷完善，不斷進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，努力克服影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸為重點。通過遠(yuǎn)大方略管理咨詢老師團(tuán)隊的輔導(dǎo)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的管理水平漸進(jìn)式螺旋的上升，使企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。