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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
安徽省百盛文具有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  安徽省百盛文具有限公司創(chuàng)建于2011年,在公司發(fā)展壯大的9年里,我們始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù),我公司主要經(jīng)營原木收購,鉛筆板片加工與銷售;鉛筆、工藝筆、組合文具、木桿圓珠筆、文教系列用品的生產(chǎn)與銷售;軟化板、文具出口貿(mào)易等。本期項(xiàng)目圍繞精細(xì)化運(yùn)營體系重點(diǎn)進(jìn)行改善。

 

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二、項(xiàng)目背景

 

  1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢,利潤持續(xù)下滑

  2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及解決問題能力弱

  3、公司沒有預(yù)算機(jī)制,只有財(cái)務(wù)報(bào)表

  4、各部門只完成自己的職能事物,不關(guān)注公司經(jīng)營指標(biāo)

  5、庫存呆滯多,庫存周轉(zhuǎn)慢

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂、工序不合理、浪費(fèi)大、產(chǎn)值低

  7、整個計(jì)劃的信息鏈不暢通

  8、組織職能不完整,職責(zé)定義不清

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

 

  1、構(gòu)建運(yùn)營數(shù)據(jù)體系和分析模型

  2、搭建稽核體系

  3、優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng),提升公司快速供應(yīng)的能力:

  4、搭建產(chǎn)品管理系統(tǒng)

  5、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;

  6、注塑車間獨(dú)立核算:建立一個良性循環(huán)的內(nèi)控機(jī)制,使各車間形成一種自舉經(jīng)營意識和改善意識,使效率逐步提升和成本逐步下降。

  7、優(yōu)化品質(zhì)管控體系

  8、組織能力持續(xù)優(yōu)化改善。

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善,營業(yè)額提升43%

  2、出貨達(dá)成率提升28%;

  2、物料齊套率提升42.8%;

  3、人均產(chǎn)值提升77%

  4、半成品庫存降低45%;

  5、帳款回收達(dá)成率提升100%;

  6、沉淀了一套經(jīng)營經(jīng)營制定與分解模式和預(yù)算管理模式

  7、搭建了人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)了經(jīng)營管理人才6人,中層干部11人

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