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?祿凱集團（江西）攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》管理改善項目。遠大方略項目總監(jiān)羅老師，遠大方略咨詢師陳老師、蒲老師入駐祿凱集團，通過前期對祿凱集團的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞制度文化建設(shè)、職等與培訓(xùn)體系、目標(biāo)與績效管理、薪酬與激勵政策等展開改善。

啟動會上，祿凱集團張董事長致辭表示：“我們祿凱經(jīng)歷了20多年發(fā)展，在組織、文化、機制等還需要進一步完善，這次我邀請了遠大方略老師團隊來幫助我們，我們要在短時間內(nèi)完善內(nèi)部運營系統(tǒng)。在接下來的合作中，我希望我們員工認真的對待、講真話、積極配合、共同學(xué)習(xí)、共同成長，實現(xiàn)我們預(yù)期的戰(zhàn)略、組織、制度、文化的完善，同時合作過程中培養(yǎng)一批年輕人才，預(yù)祝我們合作圓滿成功！另外董事長與所有管理干部碰撞了大家對祿凱競爭力、企業(yè)文化、管理核心等理解。”

遠大方略項目總監(jiān)羅老師對祿凱集團張董及團隊的認可表示感謝，在接下來的合作過程中，我們需要從認知、使命、行為、結(jié)果這四個方面不斷自?。辉谡J知方面，從平臺發(fā)展、客戶需求變化來自省我們成長速度，我們目前的危機感如何？從設(shè)計者與老師的角色來看我們管理的角色匹配情況；使命方面，我們要堅持合力組織變革，助力經(jīng)營增效；行為方面，堅守變革主線，鼓勵變革創(chuàng)新，消除變革障礙；結(jié)果方面，過程獎罰、提拔優(yōu)秀的人才、實現(xiàn)經(jīng)營增效！我相信我們祿凱團隊，接下來我們一起協(xié)同作戰(zhàn)。

項目組陳老師在啟動會上分享了管理如何解決思維差異，實現(xiàn)組織合力的關(guān)鍵“標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制”，同時和大家分享了本次變革的主計劃、變革組織與機制！

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

1、制度文化建設(shè)

培訓(xùn)導(dǎo)入

組織架構(gòu)

制度與流程

2、職等與培訓(xùn)體系

培 訓(xùn)

任職資格體系建立

任職資格應(yīng)用

3、目標(biāo)與績效管理

年度目標(biāo)分解

績效考核制度

過程輔導(dǎo)

績效評價

4、薪酬與激勵政策

薪酬制度

激勵政策

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

祿凱集團是一家擁有眾多經(jīng)濟實體的企業(yè)，集團總部設(shè)在深圳。公司本著“規(guī)范、高效、品牌文化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，致力于打造具有高度社會責(zé)任感和使命感的集團化經(jīng)營企業(yè)。旗下有九江市天地祥實業(yè)有限公司、九江市中雅企業(yè)管理有限公司、九江市遠東礦業(yè)有限公司、江西荷蘭風(fēng)情旅游投資有限公司、九江天祿文化旅游發(fā)展有限公司、九江天創(chuàng)祿凱發(fā)展有限公司。產(chǎn)業(yè)涉及旅游文化地產(chǎn)、高端養(yǎng)生、礦業(yè)開發(fā)、國際貿(mào)易、資本管理、文化交流等。