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一、公司介紹

好博實(shí)業(yè)有限公司是門(mén)窗五金、執(zhí)手、滑輪、合頁(yè)、開(kāi)窗器等產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。從普通的推拉門(mén)窗系統(tǒng)，以及滑輪和執(zhí)手開(kāi)始，其產(chǎn)品已延伸至所有的門(mén)窗系統(tǒng)，包括電動(dòng)通風(fēng)器和排煙排熱系統(tǒng)。

HOPO目前在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品已經(jīng)涉及到門(mén)窗五金、窗用和居室用通風(fēng)器和空氣治理系統(tǒng)、門(mén)窗智能開(kāi)啟等。質(zhì)量、人性化以及環(huán)保的理念是其公司可持續(xù)發(fā)展的必要條件，也是產(chǎn)品進(jìn)步和發(fā)展的基本原則和動(dòng)力。

二、項(xiàng)目背景

1、公司處于快速增長(zhǎng)期，老板忙對(duì)應(yīng)客戶(hù)和業(yè)績(jī)，沒(méi)有時(shí)間思考公司戰(zhàn)略

2、老板、核心高管的隨意性大，戰(zhàn)略一致性差

3、公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，利潤(rùn)持續(xù)下滑，人均效益下滑

4、客戶(hù)越來(lái)越多，訂單越來(lái)越多，管理難度加大，管理干部都在應(yīng)急，很少關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果和公司未來(lái)發(fā)展方向

5、產(chǎn)品線(xiàn)越來(lái)越多，庫(kù)存越來(lái)越多，資金周轉(zhuǎn)越來(lái)越慢，部分產(chǎn)品線(xiàn)虧損；

6、中高層管理干部成長(zhǎng)速度太慢

7、組織成長(zhǎng)的速度跟不上公司的發(fā)展速度

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢(shì)分析

2、競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4、客戶(hù)需求分析

5、內(nèi)部資源與組織能力分析

6、未來(lái)3-5年規(guī)劃分析

7、市場(chǎng)與業(yè)務(wù)模式調(diào)整

8、產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)化

9、公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整

10、組織建設(shè)和人才管理

11、戰(zhàn)略落地機(jī)制建立

四、項(xiàng)目成果

1、利潤(rùn)增長(zhǎng)29.6%

2、人均產(chǎn)值提升38%

3、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)26.7%

4、資金周轉(zhuǎn)率提升34.8%

5、投資回報(bào)率提升32.2%

6、培養(yǎng)中高層管理干部26個(gè)

7、建立人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制

8、建立了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地機(jī)制