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2018年10月29-10月30日，遠大方略私董會游學走進海爾。此次私董會游學，由遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、制造業(yè)經營戰(zhàn)略顧問，自動運營系統(tǒng)工具研究與實踐發(fā)起者雷志軍先生帶隊。與本次參與游學的制造業(yè)企業(yè)董事們共同探求互聯(lián)網時代的轉型創(chuàng)新與變革之道。

▲遠大方略私董會海爾大學門前合照

本次私董會定向邀請了2018年湖南省企業(yè)經營管理人才研修班學員和部分歷屆湖南總裁班老學員一起參與，湖廣兩地企業(yè)家零距離交流學習。

Part1：參觀創(chuàng)新生活展、文化展、海爾大學

海爾創(chuàng)新生活展記錄了海爾企業(yè)發(fā)展歷程，展示家電發(fā)展史、現代之家、未來之家、海爾海外發(fā)展展示及企業(yè)社會責任展示等。

海爾文化展是海爾企業(yè)文化培訓基地，詳細介紹了企業(yè)從起初瀕臨倒閉名不見經傳的小廠蛻變成品牌名企的歷經發(fā)展,全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化。

海爾大學的每一處景點都體現了中國傳統(tǒng)文化和現代管理思想的巧妙結合，海爾的企業(yè)文化無處不在。秉承“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”的校訓為海爾戰(zhàn)略轉型中，實現企業(yè)社會價值的同時，實現自身價值！

Part2：海爾互聯(lián)工廠參觀

參觀海爾互聯(lián)工廠感受海爾智能制造物聯(lián)網平臺如何助力傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級。

海爾工業(yè)4.0互聯(lián)工廠，是個中央空調互聯(lián)工廠。該互聯(lián)工廠是海爾在全球的第八家互聯(lián)工廠，它的建立標志著海爾由此實現從批量生產，到大型裝備的大規(guī)模個性化定制的轉型。海爾集團對互聯(lián)工廠模式的探索和實踐，印證海爾從傳統(tǒng)制造向智能制造轉變的創(chuàng)新路徑。

Part3：海爾高管分享

海爾高管分享海爾模式與經驗，解密海爾轉型創(chuàng)新與變革之道。"沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)"！所謂成功只不過是踏準了時代的節(jié)拍和持續(xù)的優(yōu)化組織模式、運營模式，我們需要具備危機意識！2012 年起海爾將“人單合一雙贏模式”升級為“共創(chuàng)共贏生態(tài)圈模式”，從傳統(tǒng)制造家電產品的企業(yè)轉型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。

也是從2012 年開始，海爾規(guī)劃建設互聯(lián)工廠，大踏步向智能制造探路，到目前搭建工業(yè)互聯(lián)網平臺 COSMOPlat，其智能制造的實踐進入第六個年頭，并且已經開花結果——幾年間，互聯(lián)工廠借助前期交互平臺，實現了與終端用戶需求的無縫對接，并通過開放平臺整合資源，迅速響應用戶個性化需求，從而完成大規(guī)模定制。

做時代的企業(yè)，前有人單合一模式的創(chuàng)新成功，后有智能制造的轉型創(chuàng)舉。統(tǒng)觀全球制造業(yè)，海爾的探索意義大于自身成功。

▲海爾大學執(zhí)行校長孫中元

孫老師主要分享了《海爾閉環(huán)優(yōu)化：管理創(chuàng)新》，海爾管理模式的基因、海爾管理模式的解讀以及海爾管理模式的本質。

▲海爾大學劉大林老師

劉老師講解《海爾人單合一管理模式》，人單合一與時代變革、人單合一的落地方法以及人單合一的生態(tài)價值。

▲海爾大學劉昕燕老師

劉老師解析分享《海爾 COSMOPlat：基于用戶需求的大規(guī)模定制模式》，時代逼迫制造業(yè)轉型升級，海爾的探索與成果，COSMOPlat 的八大環(huán)節(jié)。

Part4：遠大方略私董會游學總結思考

本次的私董會行程目的是為了私董成員們更好的感知商業(yè)邏輯迭代對于自己企業(yè)的影響，掌握未來市場和管理的趨勢。私董成員要擁抱未來，擁抱變化，要做與時代共舞，尋找風口，甚至制造風口。

在新技術加速應用的時代，數字化地震迫使企業(yè)震中求生，轉型發(fā)展。該如何順應時代的發(fā)展，在傳承和創(chuàng)新上有所突破和建樹，值得我們深入探索和思考。我們該如何從思維模式、方法論、行動實踐去入手，知行合一，破解組織僵化、體制機制束縛的困局，尋求“涅槃重生”的轉型之路。

遠大方略私董會愿景是找對一幫人、有共同價值觀、積極進取，帶著追求與問題來到私董會平臺，交心談心、倒倒苦水、講講真話，用跨界的企業(yè)家集體智慧幫助你解析、肯定、交流、分享、對照，讓經營者在創(chuàng)業(yè)、轉型、經營管理路上感受到溫暖、信心、智慧、幫助，更加成功與幸福。