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廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
深圳星光達珠寶攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
深圳市星光達珠寶首飾實業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1997年，集設計研發(fā)、制造加工、批發(fā)零售以及連鎖加盟于一體的民營企業(yè)，主營貴金屬鑲嵌飾品、K金飾品、彩色寶石和翡翠首飾等。
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公司動態(tài)
深圳大陽集團攜手遠大方略落地經營戰(zhàn)略管理咨詢項目
2018年11月，深圳大陽集團（以下簡稱“大陽集團”）攜手遠大方略落地經營戰(zhàn)略與精細化運營管理項目，遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師段祖河老師、李超亭老師入駐大陽集團，通過與大陽集團團隊深入探討。
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深圳大陽集團攜手遠大方略落地《經營管理》變革項目總結會圓滿收官！
2019 年 5 月 14 日，深圳大陽集團攜手遠大方略管理咨詢公司歷時 7 個月的《經營管理》變革項目在此時落下帷幕。本次項目驗收會議，參與總結人員有：大陽集團董事長林木坤先生、董事總經理林淳汶先生、執(zhí)行董事林國標先生、遠大項目組項目總監(jiān)姚南洲老師、遠大方略咨詢師段祖河老師、羅小根老師，以及大陽公司決策委員會成員與全體經營變革小組成員。
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深圳大陽集團攜手遠大方略落地BI改善項目
深圳大陽集團有限公司（以下簡稱“大陽集團”）攜手遠大方略啟動BI改善第二期咨詢項目。遠大方略項目輔導付老師、麥老師入駐大陽集團。
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企業(yè)管理咨詢項目：深圳海盈線材科技攜手遠大方略落地咨詢管理項目
2018年5月，遠大方略企業(yè)管理咨詢團隊項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠董明濤老師、萬建軍老師進駐深圳市海盈線材科技有限公司，正式啟動第二期卓越運營系統(tǒng)管理改善項目，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行實地考察調研，與所有高層、中層以及基層員工進行訪談，梳理總結了企業(yè)目前的困惑與改善方向，制定詳細的推行方案，從而提升內部卓越運營管理水平。
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海盈線材科技攜手遠大方略落地第三期——以客戶為中心的項目管理咨詢項目
2018年11月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈線材 科技”）攜手遠大方略落地第三期——以客戶為中心的管理咨詢項目，遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師董明濤老師、沈飛老師、朱江老師、龍思啟老師入駐海盈線材科技。通過與海盈線材科技經營團隊的深入探討。
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深圳海盈線材科技攜手遠大方略落地第四期管理咨詢項目
2019年2月，深圳海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第四期改善項目——人力資源系統(tǒng)優(yōu)化。遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師包桂雄老師入駐海盈，通過與海盈經營團隊的探討。
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深圳海盈線材科技攜手遠大方略落地第五期咨詢管理項目
2019年5月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈線材科技”）攜手遠大方略落地第五期——持續(xù)打造“滿足客戶需求”的組織系統(tǒng)管理咨詢項目，遠大方略項目總監(jiān)姚老師、駐廠咨詢師沈飛老師、龍思啟老師入駐海盈線材科技。
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遠大方略助力深圳海盈線材科技落地第六期《年度經營計劃與預算管理》改善項目
2019年11月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈線材科技”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地第六期——《年度經營計劃與預算管理》改善項目。遠大方略項目經理胡老師、駐廠咨詢師龍老師、賀老師入駐海盈線材科技。
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