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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
追求卓越 蓄力增長——金霸科技攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
近日，深圳市金霸科技有限公司（以下簡稱“金霸科技”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，推進精益改善，借助“外力”，修煉“內(nèi)功”，助力企業(yè)實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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公司動態(tài)
深化變革 持續(xù)發(fā)展——神通天下攜手遠大方略三期項目總結(jié)暨四期《營銷系統(tǒng)管理》咨詢項目啟動
凡是持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都非常注重管理變革。近期，深圳市神通天下科技有限公司（以下簡稱“神通天下”）與遠大方略合作的《營銷與人力資源管理》三期項目改善效果明顯，順利驗收并繼續(xù)深度合作，啟動四期《營銷系統(tǒng)管理》咨詢項目。
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公司動態(tài)
“臺商獨資”企業(yè)臺昶電子攜手遠大方略啟動《卓越運營管理變革》咨詢項目
全面變革，增強核心競爭力。東莞臺昶電子有限公司（以下簡稱“臺昶電子”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理變革》咨詢項目，優(yōu)化內(nèi)部管理，增強綜合實力，抓住發(fā)展機遇，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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公司動態(tài)
全面變革 突破發(fā)展——中山志宇安防攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理通過流程化作業(yè)實現(xiàn)體質(zhì)增效，更重要的是新的生產(chǎn)管理思維與措施進入，能夠加強企業(yè)對深層問題的研究與分析，進一步提升公司的生產(chǎn)管理水平，保障持續(xù)增長。
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公司動態(tài)
優(yōu)組織 提績效——銘星科創(chuàng)攜手遠大方略落地《組織優(yōu)化與績效提升》咨詢項目
企業(yè)發(fā)展的成功與否和企業(yè)組織優(yōu)化及架構(gòu)方式有很大關(guān)系，因此及時判斷企業(yè)組織運行狀況，并進行優(yōu)化變革，才能更好的保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
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強戰(zhàn)略 優(yōu)運營——德克密封攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目
成功的企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引、科學(xué)的運營管理系統(tǒng)、出色的核心團隊，三者缺一不可。因此，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，依靠的是與時俱進的增長系統(tǒng)。
立足戰(zhàn)略目標(biāo)，提升運營水平。深圳德克密封技術(shù)有限公司（以下簡稱“德克密封”）攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目，優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達成。
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廣東德凌電子攜手遠大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)》咨詢項目
科學(xué)實用的經(jīng)營管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的方法體系，且會伴隨企業(yè)實踐應(yīng)用不斷循環(huán)進化，切實幫助企業(yè)提升實踐和執(zhí)行能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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夯實管理促增長——朗思照明攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
企業(yè)生存的基石是利潤，如何在復(fù)雜的市場環(huán)境中創(chuàng)造更大的利潤空間呢？精益管理通過對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)系統(tǒng)快速適應(yīng)用戶需求，消除一切浪費，提升利潤。
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公司動態(tài)
加快上市進程——鵬錦科技攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
科學(xué)的運營管理系統(tǒng)不僅能將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，更能推動公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃執(zhí)行，打造企業(yè)價值鏈，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，卓越運營管理成為越來越多企業(yè)的選擇。
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